Steve Cohen vs Feds, Bonus-Season Blues, og en Bridgewater-ansatt sier takknemlighet for Ray Dalio av Thos RobinsonGetty Images. I nesten et tiår Preet Bharara. Den amerikanske advokaten for det sørlige New York-distriktet hadde et enestående mål i livet: å spike hekkfondssjef Steve Cohen til veggen, eller kanskje balsam og suspendere ham i et bur som den syltet Damien Hirst haien som Cohen en gang holdt seg inne hans kontor lobby. Basert på den enorme avkastningen S. A.C. Kapitalprodusert år inn og år utover2014 og det faktum at åtte ansatte knytt hedgefondets navn til insiderhandel via skyldige anklager og overbevisninger x2014. Det så ut som om Bharara skulle anklage den legendariske investoren for en stund. Til slutt, S. A.C. firmaet ble belastet med insiderhandel, wire-svindel og sosialt hvitvaskingskostnader og til slutt begikk skyldig, i tillegg til å godta å betale 1,8 milliarder kroner. Men Steven A. Cohen, mannen, ble aldri personlig belastet. Lagre for det mindre ubehag om å måtte bytte selskapets navn til den generiske lyden Point72 Asset Management, et forbud mot å håndtere utelukkende penger som utløper 1. januar 2018, og noen pene øvelser som involverte å åpne en skole for babyhandlere. sende ledere til hilariously hevder at kandidater som synes motivert av den allmektige dollaren heve røde flagg på firmaet. og roper på ansatte 68 prosent mindre i en gitt dag. Cohen dukket opp ganske mye uskadt. Hvordan skjedde det, til tross for Bhararax2019s tørst etter S. A.C. blod Ifølge New Yorkerx2019s Sheelah Kolhatkar. det skjedde fordi regjeringen didnx2019t har en sak det trodde det kunne vinne mot Cohen, som veldig hjelpsomt ignorert de fleste av hans staffx2019s e-post. Governmentx2019s tilfelle stod på en e-post som Michael Steinberg hadde mottatt fra sin analytiker, Jon Horvath, som nå samarbeidet med anklagerne. Horvath hadde fått innsideinformasjon om dataproduksjonsselskapet Dell fra en venn i et annet hedgefond, og hadde delt det med Steinberg. (Horvath påtalte seg skyldig til insiderhandel i 2012, men anklager mot ham ble falt før avgjørelse, i 2015.) Kilden forutslo at Dell ville savne de estimatene de fleste investorer forventet. x201CI har en andrehånds leser fra noen på companyx2014this er tredje kvartal jeg har fått dette lest fra dem og det har vært veldig bra i de to siste kvartalene, x201D Horvath skrev den 26. august 2008, to dager før Dell offentliggjorde kvartalsvis inntjening. Til en lekmann ville det ikke vært mye fornuftig, men til sofistikerte Wall Street-forhandlere innebar det at informasjonen om Dellx2019s ennå ikke-offentlige inntekter hadde kommet fra noen i selskapet som hadde gitt verdifull informasjon tidligere. E-posten ble videresendt til en annen porteføljeforvalter ved S. A.C. og til slutt til Cohen. Kort tid etter begynte Cohen å selge alle fem hundre tusen av sine Dell-aksjer. Den 28. august gjorde Dell inntektsmelding: det hadde faktisk savnet estimatene, og aksjen falt. Cohen unngikk et tap på 1,7 millioner. Cohenx2019s advokat Martin Klotz påpekte at Cohenx2019s skrivebord hadde syv skjermer på den. Hans Microsoft Outlook-meldinger dukket opp langt til venstre, bak flere andre skjermer, og økte sannsynligheten for at han aldri så Dell-meldingen. Han ville ha hatt x201Cturn langt til venstre på hans syv skjermer, minimer ett eller to dataprogrammer, rul ned e-postene hans, dobbeltklikk inn i x20182nde håndlesen2019 e-post for å åpne den, les ned tre kjedene fremover å lese e-posten x20182nd readx2019 før du utsteder en ordre for å selge aksjer av Dell. x201D Og alt dette ville ha skjedd på mindre enn et halvt minutt. x201CThere er ingen bevis for at Steve leser e-posten x20182nd readx2019 eller at han snakket til noen om e-posten, x201D Klotz fortsatte. x201CThere isx2019t et enkelt vitne som ville vitne om at de diskuterte e-posten med Steve. x201D Han la til, x201CSteve bare leser en svært liten prosentandel av hans e-post. x201D De så igjen på hva de hadde, og hva de hadde, de så, var ikke nok til å sikre en seier. Klotzx2019s forsvar var ujevn, tøff og rotet i stor grad i spekulasjon, men det kan være nok til å motstå regjeringens store bevis. Men det største øyeblikket, hvis vi vurderer øyeblikk hvor en multiarder i en zip-up fleece løfter opp hans ben og pees over en føderal prosecutorx2019s livseksempel, var da Cohenx2019s PR-team utgitt en uttalelse etter Bhararax2019s kunngjøring av SAC skyldig plex2014in som firmaet innrømmet å engasjere seg i verdipapirer som bedrageri2014 som leser: x201C Den lille brøkdel av forseelser representerer ikke de 3.000 ærlige menn og kvinner som har jobbet i firmaet de siste 21 årene. S. A.C. har aldri oppmuntret, forfremmet eller tolerert insiderhandel. x201D På sitt kontor kunne Bharara og hans kolleger ikke tro hva de leser. S. A.C. hadde nettopp signert et skyldig anke og innrømmet at det faktisk hadde vært bygget på en kultur av verdipapirbedrageri. Sjefen for Bhararax2019s verdipapirenhet ringte Cohenx2019s advokater og fortalte dem å trekke tilbake uttalelsen, som de gjorde. Da løslatt de en ny som sa: x201CWe beklager i stor grad at denne oppførelsen skjedde. X201D Men mer, for eksempel, beklager, vi er ikke lei Ray Dalio fortsetter å nekte å kjøre en kult ved å gjøre det høres ut som hex2019s kjører en kult Hvis du er grunnleggeren av et gigantisk hedgefond som forkynner ting som x201Cradical transparency, x201D og x201Cprobingx201D av kollegaer, og registrerer alle møter, og forteller folk å se på eksemplet på en pakke hyener som myrder en ung gnagere som en tegning for hvordan de skal håndtere hverandre på arbeidsplassen, og likevel kaste en enorm hissy passform hver gang noen x201Cdistortsx201D din bedriftskultur, kanskje donx2019t forsøker å rydde luften ved å lese en testamente fra en medarbeider til et medieuttak som går som dette (vekt vår): x201CRay, jeg ville å takke deg personlig så mye for din sjenerøse støtte. Iaposm er alltid så berørt at du fortsetter å tenke på meg og så mange andre mennesker på denne tiden av året. Iaposm alltid på tap av hva du skal gi tilbake til deg som youaposve gitt så mye. Jeg vil at du skal vite hvor mye Bridgewater, dine prinsipper og vår måte å være, har ment på meg og har hjulpet meg, spesielt gjennom det siste året. Iaposve hadde en av de tøffeste årene i mitt liv personlig, og jeg kan fortælle deg hvor takknemlig jeg er for å få innspillingen og læring av verdier fra dette selskapet, så vel som fantastiske mennesker som har vært der for å hjelpe og støtte meg. Alle vil ha tøffe tider. Jeg vet det, og prinsippene dine har bidratt til å veilede og hjalp meg med å få mening. Jeg vet at jeg kan håndtere alt som livet kaster på meg, og Iaposm er en sterkere person for å ha jobbet her i så mange år. Jeg kan fortælle deg hvor takknemlig jeg er for det. Prinsippene som jeg repeterte i hodet mitt i løpet av det siste året: Ha tillit til sannheten, og du har ingenting å frykte fra sannheten, så vel som alle får det de fortjener ut av livet. Jeg vet at det var kombinasjonen av prinsippene jeg har bodd med nå, og er bare en del av meg som virkelig har avrundet ting for meg gjennom det grove vannet. Jeg mener virkelig hva jeg sier og har sagt til foreldrene mine ofte de siste seks månedene. Takk Gud for Bridgewater og du, Ray. Mens Iaposm er sikker på at du ikke skjønner omfanget av min takknemlighet til deg, vær så snill å vite at Iaposm er evig takknemlig for deg, alle dine læresetninger og for dette fantastiske firmaet som jeg har blitt æret av å være en del av de siste 12 årene, og jeg Håper vil være mitt hjem for resten av karrieren min. Jeg vil også gjøre alt jeg kan for å gjøre det og holde det bra. Jeg elsker deg, Ray. Jeg håper du har en fantastisk Christmas. quot Gode nyheter for Bank of America Bond Traders Mindre gode nyheter for Bank of America aksjehandlere Per Bloomberg: Bank of America Corp er klar til å øke bonuser for mange av sine obligasjonshandlere og trim utbetalinger for de håndtering av aksjer, sa folk med kunnskap om saken. Den kombinerte kompensasjonsbassenget vil falle betydelig, men færre arbeidstakere vil dele opp belønningene. Ledende ansatte har øremerket så mye som 10 prosent mer til å betale stabssiden2020-ansatte i 2016 etter å ha veid effekten av færre ansatte, sa folkene og ba om ikke å bli identifisert fordi beslutningene er private. Banken skåret ut ca 5 prosent mindre for aksjehandlere etter at virksomheten senket. Individuelle traderx2019-utbetalinger kan variere fra disse tallene, avhengig av hvilke produkter de håndterer. Elegant for Wells Fargo Wells Fargo fortsetter å lære leksjonene om hvorfor å skape en situasjon der ansatte føler seg tvunget til å skape mer enn 2 millioner falske kontoer i customersx2019 navn er en dårlig ide: Wells Fargo er klar til å levere en nedgang i fortjenesten for en femte påfølgende kvartal i denne uken som de amerikanske utgiftene øker etter skandalen over skamkontoer. Gebyr til advokater og rådgivere som arbeider med en rekke søksmål og undersøkelser er blant de generelle kostnadene som forventes å bidra til en årlig økning i driftskostnader på ca 690m. Hvis det bare var noen måte å oppmuntre ansatte til å jobbe hardere uten å engasjere seg i ulovlig oppførsel. Flere penger, flere problemer for Steven Mnuchin Når en filmstudio couldnx2019t tilbakebetale et nesten 80 millioner lån, satte det Steven Mnuchin i en vanskelig posisjon. Han løp hovedlåneren OneWest Bank. Han var også medformann for låntakeren. Konfliktene sluttet ikke der. Mnuchin kjørte et hedgefond som eide en eierandel i Hollywood Studio, Relativity Media LLC. Og han eide en tre-motor jet med relativitet grunnlegger Ryan Kavanaugh som hadde zoomet våren 2015 til Aspen, Cabo San Lucas og Maui, føderale luftfart poster. En dag før lånet gjaldt den mai, gikk Mnuchin av fra Relativityx2019s styre. Deretter tok hans Pasadena, California-baserte bank om lag 50 millioner kroner fra relativitetskontoer, tilbakebetalt noe av lånet og hjalp til med å tippe selskapet til konkurs, ifølge domstolsansøkninger. Mnuchin og hans sikringsfond investorer så sine aksjeinvesteringer slettet ut. Som Donald Trumpx2019s valg til å lede Treasury Department, kan Mnuchin møte spørsmål om hvordan han klarte disse motstridende roller når senatet holder høringer om sin bekreftelse. Tidligere farmasjesjef Martin Shkreli har blitt suspendert fra Twitter etter påstand om at han trakassert journalist Lauren Duca. Twitter bekreftet BBC at hans suspensjon var relatert til Ms Ducaaposs-saken. En talsmann sa at Shkreli var quotist stalking eller chikanering anyonequot og håpet at hans konto ville bli gjenopprettet. Tidligere hadde fru Duca tweeted et skjermbilde av en invitasjon fra Shkreli til innvielsen av Donald Trumpaposs. Hennes svar, som hun postet på Twitter, leser: Jeg vil heller spise mine egne organer. Quot Etter dette sendte Mr Shkreli en tweet som ringte til fru Duca, en du vet hva du gjorde og publiserte noen doktrerte bilder av seg selv og fru Duca sammen. Han hadde også endret sin Twitter-profil for å lese kvotene har en liten forelskelse på laurenducaquot før suspensjonen. quotMartin håper at suspensjonen av hans Twitter-konto vil være midlertidig etter hvert som faktaene slår ut, sier en talsmann. F. D.I. C. sier Bank of America skylder det en halv milliard dollar Bank of America Corp skylder Federal Deposit Insurance Corp. minst 542 millioner for innskuddsforsikring som den nekter å betale, hevdet USAs regulator i en søksmål. Banken ignorerte FDIC instruksjoner om hvordan man skal regnskap for sin eksponering mot motparter, ifølge myndigheten, som saksøkte mandag i føderale domstol i Washington over utbetalinger i de tre siste kvartalene av 2013 og hele 2014. Total datoen til 2011 overstiger 1 milliard , ifølge FDIC, som sa det kan revidere sin klage. I en uttalelse sa den nest største amerikanske långiveren at den oppfylte FDIC-regler. x201CMengden i spørsmålet, avledet av en teknisk uenighet om en beregning fra flere år siden om en regel som har hatt endringer i over tid, består av en brøkdel av det vi årlig betaler til FDIC, x201D sa Charlotte, North Carolina-baserte bank i en uttalelse. Skulle BlackRock kunne være sin robottekselspukkere I det minste vil deres neste ytelsesvurdering være super-vanskelig. Per Bloomberg: BlackRockx2019s viktigste kvantitative sikringsfond strategiesx2014which bruker datamodeller til å sortere enorme mengder data for å plukke ut patternsx2014 på sporet for tap i 2016, ifølge en månedlig klientoppdatering sendt ut i slutten av desember. Av de fem inkluderte, ble fire satt til deres verste avkastning på rekord, viste data gjennom november. En egen investorpresentasjon med en bredere kvantutvalg viste at nesten to tredjedeler var underpresterende. Pund sterling er i et mørkt sted i dag. (W. S.J.) En Bitcoin-operatør plaget seg skyldig til å være veldig dårlig. (Reuters Party like a Trump: Denne 2000 pizzaen kan være din for bare 20 (New York Daily News Noen kjøpte presidenten-electx2019s barndomshjem i Queens, hvor en ung Trump antagelig kalte sin motherx2019s meatloaf x201Den mest overvurderte ever. x201D (CurbedBridgewater Associates bryr seg tilbake på 039distorted039 New York Times-artikkelen Bridgewater Associates slo tilbake på The New York Times for en historie som rapporterte en kultur av frykt og trusler mot milliardæren Ray Dalios hedgefond. Citing tidligere ansatte på Connecticut-baserte firmaet, The Times-historien var tittelen I verdens største sikringsfond, sex, frykt og videoovervåking. Historien, som ble hentet av CNBC som en del av et innholds partnerskap, henviste til en klage fra ansatte i Connecticut-kommisjonen for menneskerettigheter og muligheter, syv tidligere ansattes påstander og en arkivering med National Labor Relations Board. På torsdag utstedte Bridgewater en lang respons med tittelen: The New York Times Story er en D istortion av virkeligheten. Det sa: Bridgewater er kjent for å gi ansatte rett til å snakke opp, spesielt om problemer, og å gjøre mening for seg selv. Tider dekket Bridgewater-responsen. og påpekte at historien sin var basert på en seksuell trakasseringsklage, et nasjonalt arbeidslivsråd, og intervjuer med syv tidligere ansatte eller personer som har jobbet med firma. Det ga ingen ytterligere kommentar. Den fullstendige Bridgewater-responsen er under: New York Times-historien er en forvrengning av virkeligheten Selv om vi fortsetter å være motvillige til å engasjere seg med media, befinner vi oss igjen i stand til å bli igjen uten annet valg enn å svare på sensasjonelle og unøyaktige historier , både for å klargjøre hva som er sant og å gjøre vår rolle i å bekjempe den økende trenden av mediaforvrengning. Å la slike viktige mischaracterizations av vår virksomhet stå ville være urettferdig mot våre hardt arbeidende ansatte og verdsatte kunder som forstår virkeligheten av vår kultur og verdier. Mens vi alle ville håpe at vi kunne stole på tider for nøyaktig og veldokumentert rapportering, møtes dessverre artikkelen Sex, Frykt og Videoovervåkning hos Verdens største Hedgefond ikke denne standarden. I dette notatet vil vi gi deg klare eksempler på artiklene forvrengninger. Vi kan ikke kommentere det konkrete tilfellet som er reist i artikkelen på grunn av begrensninger vi står overfor som følge av pågående rettslige prosesser og vårt ønske om å opprettholde de involverte personers privatliv for frykt for at de også vil bli prøvd i media gjennom sensasjonelle innuendos. Likevel kan vi si at vi er sikre på at vår ledelse håndterer saken konsekvent med loven, og vi gleder oss til den vellykkede oppløsningen gjennom den juridiske prosessen. For å forstå bakgrunnen til denne historien, bør du vite at New York Times-rapportørene aldri gjorde et seriøst forsøk på å forstå hvordan vi opererer. I stedet satte de med vilje sammen en rekke misvisende fakta på måter de følte ville skape den mest sensasjonelle historien. Hvis du vil se en nøyaktig beskrivelse av Bridgewater, foreslår vi at du leser undersøkelser av Bridgewater skrevet av to uavhengige organisasjonspsykologer og en nasjonalt anerkjent ledelsesforsker. (Se enhver kultur av Robert Kegan Lær eller dø av Edward Hess og Originals av Adam Grant.) I stedet for å være kjelen av frykt og trusler, presenterte New York Times oss som, Bridgewater er akkurat det motsatte. Bridgewater er kjent for å gi ansatte rett til å snakke opp, spesielt om problemer, og for å få mening for seg selv. Alle oppfordres til å bringe problemer til overflaten på alle måter de anser mest hensiktsmessige. For å være mer spesifikk, rapporterer våre ansatte typisk forretningsproblemer og ideer i sanntid gjennom en offentlig problemlogg og en bedriftsundersøkelse som administreres kvartalsvis. Mer sensitive saker rapporteres gjennom en anonym klage linje, og alle ansatte har tilgang til et ansattes relasjonsgruppe som er opptatt av å være et lukket, konfidensielt uttak utenfor ledelsen for å håndtere saker av personlig karakter. New York Times skildret vår taping av møter som å skape en atmosfære med konstant overvåking. som stiller ansatte som ikke passer til molden. Det er velkjent at Bridgewaters taping av møter i stedet er gjort for å gjøre det mulig for ansatte å høre nesten alle diskusjoner som skjer på firmaet for seg selv. Vi gjør disse kassettene tilgjengelige for ansatte fordi vi sterkt tror at folk for å få et virkelig meritokrati må se og høre ting for seg selv, ikke gjennom andre. Vi tror også at dårlige ting skjer bak lukkede dører slik at slik åpenhet er sunn. Mens vi anerkjenner at denne åpenhetskulturen ikke er for alle, skatter våre ansatte overveldende denne måten å drive. I vår nyeste anonyme undersøkelse har ansatte vurdert sin avtale med uttalelsen. Jeg tror at Bridgewaters kultur og prinsipper er nøkkelen til suksessen en 4.4 av 5. Mange av våre ansatte sier at de ikke vil jobbe andre steder fordi de så setter pris på vår unike ide meritokrati der meningsfylt arbeid og meningsfylte forhold forfølges gjennom radikal sannhet og åpenhet. New York Times-artikkelen er ikke firkantet med sunn fornuft. Hvis Bridgewater var så ille som New York Times beskriver, hvorfor ville noen ønske å jobbe her? New York Times sa at noen ansatte er pålagt å låse opp sine personlige mobiltelefoner hver morgen når de kommer til jobb som gjorde det høres ut som ansatte kan ikke bære sine telefoner med dem som ansatte hos andre selskaper gjør. Dette er feil. Sannheten er at det store flertallet av våre ansatte fritt bære sine mobiltelefoner, det eneste stedet de kan ikke er på handelsgulvet, hvor mobiltelefoner er forbudt. Denne policyen er å beskytte konfidensialiteten til bransjer for å beskytte våre kunders penger. New York Times sa at selskapets kultur gjør det umulig for ansatte å ha saker håndtert konfidensielt. Det er også feil. Som nevnt ovenfor har vi klart definerte kanaler for rapportering av private saker som har blitt benyttet av mange ansatte gjennom årene. Disse sakene har alltid vært konfidensielle. New York Times sa de siste to årene, firmaet har mistet milliarder dollar for investorer som følge av blandet ytelse. Det er også feil. I 2015 hadde vår Pure Alpha-fond sitt 15. år på rad med positiv avkastning. I år har vi gjort 1,3 milliarder kroner for våre kunder over våre strategier. Mens det er mindre enn forventet, ligger det innenfor vårt angitte utvalg av forventninger. Særlig, våre kunder som kjenner oss godt, har demonstrert sin tillit til oss ved å investere 12 milliarder kroner i nye eiendeler de siste sju månedene. Når det gjelder juridiske forhold, fordi Bridgewater er kulturelt forpliktet til å utøve sannhet, har vi alltid hatt en sterk preferanse til ikke å avgjøre krav, men heller å bli dømt av det aktuelle rettslige eller regulatoriske systemet, selv om det ikke er hensiktsmessig å gjøre. Som mange organisasjoner møter vi frivoløse påstander gjort i et forsøk på å trekke ut økonomisk gevinst. De fleste bedrifter foretrekker å bosette dem fordi det sparer tid og juridiske kostnader og unngår den slags forvrengt publisitet som vi nå støter på. Vi velger å konkurrere i stedet. Samtidig har vi klare retningslinjer og standarder for atferd, og når vi oppdager atferd som er uforenlig med dem, handler vi avgjørende. Vi er stolte av å si at i vår 40 års historie har vi ikke hatt noen materielle negative vurderinger. Vi er langt fra perfekte og vi liker å øke våre ufullkommenheter til overflaten slik at vi kan håndtere dem ærlig og transparent, samtidig som vi beskytter personvernet. Denne tilnærmingen er kontroversiell og gir media mye materiale å velge mellom for å mischaracterize, men vi tror at det i det lange løp er den beste måten å forbedre. Det har vært den største grunnen til vår suksess. Vi ser frem til å fortsette å bli dømt av våre ansatte, våre kunder og de juridiske og regulatoriske partene som har ansvaret for å overvåke våre oppføringer, fremfor media. Dere verdsatt besøkende, Vi har lagt merke til at du bruker en annonseblokkeringsprogramvare. Selv om reklame på nettsidene kan forringe din erfaring, avhenger virksomheten vår sikkert av dem, og vi kan bare fortsette å gi deg kvalitetsbaserte forskningsbaserte artikler så lenge vi kan vise annonser på våre sider. Hvis du vil vise denne artikkelen, kan du deaktivere annonseblokkeren og oppdatere denne siden eller bare logge på. Vi tillater bare registrerte brukere å bruke annonseblokkere. Du kan registrere deg gratis ved å klikke her, eller du kan logge inn hvis du allerede er medlem. Hedgefond - Bridgewater Associates Ray Dalio Bio, retur, nettverdi Ray Dalio ble født i 1949. Han kjøpte sin første aksje, Northeast Airlines da han var bare 12 år gammel. Det var tidlig på 1960-tallet, og han brukte pengene han hadde tjent som en caddy. Aksjene tredoblet i verdi. Ray Dalio fortsatte med å oppgradere fra Long Island University i 1971. Han brukte litt tid som kontorist på NYSE før han gikk til Harvard Business School og uteksaminert med en MBA i 1973. Samme år ble Ray Dalio direktør for Commodities hos Dominick Dominick LLC. Han jobbet der i ett år, og brukte deretter et års trading futures på meglerfirmaet Shearson Hayden Stone før han grunnla sine Bridgewater Associates i 1973. I juli 2011 ga Ray Dalio offisielt sin rolle som administrerende direktør i Bridgewater Associates, i stedet å ta tittel Mentor. Han fortsetter å tjene som co-CIO, en stilling han deler med Robert Prince og Greg Jensen. Ray Dalio ble født i 1949. Han kjøpte sin første aksje, Northeast Airlines da han var bare 12 år gammel. Det var tidlig på 1960-tallet, og han brukte pengene han hadde tjent som en caddy. Aksjene tredoblet i verdi. Ray Dalio fortsatte med å oppgradere fra Long Island University i 1971. Han brukte litt tid som kontorist på NYSE før han gikk til Harvard Business School og uteksaminert med en MBA i 1973. Samme år ble Ray Dalio direktør for Commodities hos Dominick Dominick LLC. Han jobbet der i ett år, og brukte deretter et års trading futures på meglerfirmaet Shearson Hayden Stone før han grunnla sine Bridgewater Associates i 1973. I juli 2011 ga Ray Dalio offisielt sin rolle som administrerende direktør i Bridgewater Associates, i stedet å ta tittel Mentor. Han fortsetter å tjene som co-CIO, en stilling han deler med Robert Prince og Greg Jensen. Ray Dalio startet Bridgewater Associates ut av leiligheten hans. I dag styrer Bridgewater Associates omtrent 120 milliarder kroner, kun i institusjonelle penger - et faktum som gjør firmaet unikt blant hedgefondene. Strategien må fungere. Bridgewater Associates likte å returnere rundt 23 i 2011, et år da gjennomsnittlig hedgefond mistet omtrent 4 prosent. Bridgewater Associates har en rekke prinsipper som gir ut til suksess. Det er et firma som verdsetter full åpenhet, selv når feil gjøres. Så lenge eierskap er tatt for feilen og årsaken bak feilen lært fra, godtar firmaet. Bridgewater Associates forsøker å holde alle i synkronisering, og spørsmålet alltid om en premiss er riktig og gir mening. Slik styrer firmaet seg selv og hvordan det forvalter sine investeringer.
No comments:
Post a Comment